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創業者的人脈經營思維

你一定聽過,人脈等於錢脈這句話,可是經營人脈真的只是為了錢嗎?再來,人脈的定義是認識這個人就是人脈嗎?接著是該如何篩選人脈呢?什麼時候要開始經營呢?

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建立學習型組織的三大步驟

建議不論是新創、轉型或者創業很久的公司,在這個時代必須要開始建立學習型組織的意識,要帶起內部學習的風氣。不學習的組織,思考力與應變力會變很差,都會造成公司營運的影響。

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一個人創業可以做什麼

我不希望胡亂鼓勵你創業,要知道老闆的生活型態,比起僱員一天7-9小時的上班時數來說,老闆的注意力與心思是24小時都與事業掛鉤,因為當你上面沒有老闆,其實消費者們就是你的老闆

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教練領導力的五大信念

上一篇《教練式領導五大步驟》跟大家談到教練地圖的使用方法,如果要將其戰術用的淋漓盡致的話,就必須搭配這一單元的教練五大信念,也稱為教練五芒星原則。

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教練式領導五大步驟

常聽見團隊領導者或主管們最常講的一句話 「人是最難管的」,這句話的最大問題在於,人本身就不能「管」,試著想想,你自己如果都不喜歡被「管」,又如何能管別人呢?所以與其說管人,更精確點說應該是「培養」。為什麼同仁總是要耳提面命得告訴他該做什麼,成果不是做不好,就是無法延續或舉一反三,甚至還會抱怨東抱怨西的,搞得越來越多人對主管職產生畏懼,不願意當責,造成各種負面循環。

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