【小關的創業筆記】創業前,先學會細分市場尋找差異化
做市場細分通常會先從品類出發,以飲料這個兵家必爭之地來説,每一兩年就會有一些比較品牌快速崛起,先不論後續經營的如何,但崛起通常都是有抓到一些差異點
做市場細分通常會先從品類出發,以飲料這個兵家必爭之地來説,每一兩年就會有一些比較品牌快速崛起,先不論後續經營的如何,但崛起通常都是有抓到一些差異點
根據美國CB INSIGHTS 調查指出,企業倒閉的第三名,有23%就是用錯團隊,其中包括找錯合夥對象,比例上其實是非常高的,所以今天來跟大家聊聊,到底創業需不需要合夥人?
在創業之前,做好市場定位這大家都知道,但真的能做好市場定位的並不多,很多人連市場的競爭者分析都未必有做,哪些人是競品,他們位於哪個象限,自己又在哪個象限都不太清楚
微小型創業就是見縫插針,解決大企業不想投入,不願投入的問題點。大企業會用投報率去看市場,微小型創業有時候未必是那麼著重投報率,而是從生活中去找問題,提供解決方案
這聽起來很殘酷,但是在VUCA的時代,如果沒有做好轉變的準備、沒有做好財務控管、沒有開創新機的能力,便可能在洪流中被淹沒。 這是同產業競爭的考驗,好消息是當你
經營企業,要了解自己的顧客組成結構,這公式並不難,但如何利用一個架構來協助自己思考,還有盤點自己目前的狀況是很重要的一件事。營業額的提升莫過於來自於這個公式,就是來客數*客單價
建議不論是新創、轉型或者創業很久的公司,在這個時代必須要開始建立學習型組織的意識,要帶起內部學習的風氣。不學習的組織,思考力與應變力會變很差,都會造成公司營運的影響。
我不希望胡亂鼓勵你創業,要知道老闆的生活型態,比起僱員一天7-9小時的上班時數來說,老闆的注意力與心思是24小時都與事業掛鉤,因為當你上面沒有老闆,其實消費者們就是你的老闆