台灣新創現況的分析

台灣近年來的新創發展蓬勃，不論是政府補助的計畫、創業加速器，還是各種創新創業競賽，都讓許多創業者踏入這個領域。

然而，創業路上有許多地雷，容易讓創業者遭受重大打擊，我們在這近五年來，透過綠洲計畫，輔導陪伴的中小微小企業裡，觀察到幾個重點，以下將分析台灣新創現況的地雷分析，分享給創業者注意避免：

一、市場風險和競爭壓力

市場風險是新創最常遇到的問題之一。新創公司通常專注在一個特定領域的市場，但如果沒有做好市場調查、分析競爭對手，可能會忽略市場需求，或是遭受競爭對手的壓制。

台灣市場雖小，但競爭卻十分激烈，尤其是某些領域，例如科技、食品等，進入門檻高，需要謹慎評估。

新創業者必須學會對環境整體的分析能力，才能更有存活的成功率。

二、資金管理不善

資金管理是新創公司生存與發展的重要課題。新創公司通常都有融資需求，但如果資金管理不當，會面臨資金流不夠、無法付款等問題。

台灣的新創公司大多依賴政府補助、天使投資人、創投等方式融資，因此需要建立嚴謹的財務規劃、預算編列和成本控管，以避免資金管理不善的風險。

好幾次都遇過學員借了青創貸款後，錢花得差不多，卻沒有明確的成效，都是來自於資金管理不足。

三、缺乏專業經驗

創業過程中，缺乏相關專業知識和經驗，也容易成為地雷。新創公司通常是由一群熱情洋溢的年輕人所創立，但缺乏商業、法律、技術等方面的專業知識，往往會陷入各種困境。

因此，建議創業者應該增加學習機會，多參加專業課程、經驗分享活動，或是招募有相關經驗的人才。

四、缺乏財務計劃

許多新創企業沒有建立嚴謹的財務計劃，這會導致他們無法有效地管理自己的財務。創業者應該制定一份嚴謹的財務計劃，確保他們的企業能夠長期穩定發展。

最常見的就是自己的帳跟公司帳不清楚，以及預收及應收應付帳款混在一起，造就現金流及損益不清晰，導致風險大增。

五、過度樂觀

創業家通常都非常熱衷於他們的事業，這很好。但是，有些創業家可能會過度樂觀，對市場需求和收入預期過高，這會導致他們犯下錯誤的決策。創業家應該保持現實的態度，並對他們的企業進行合理的預期。

更重要的是對於整體市場的掌握，無論是B端或C端都一樣，用客觀的事實來做規劃，相對風險會較低很多，創業者必須樂觀但現實才行！

六、缺乏團隊建設

一個成功的企業需要一個強大的團隊，但是，許多新創企業缺乏團隊建設，這會影響他們的發展。創業家應該努力建立一個有才能、有經驗、有信任的團隊，共同打造一個成功的企業。

現在就業趨勢改變，必須經營僱主品牌，在招募與育才、留才都是接下來的重點，人才的探尋是不能間斷的，鍛煉領導力更是新創者必備能力

七、過度依賴外部資金

許多新創企業依賴外部資金來營運，這會導致他們缺乏自主性，也可能會增加他們的財務風險。

創業家應該擁有自足獲利的商業模式，否則因外部資金產生公司現金流足夠的假象認知，造就企業真正的核心競爭力不足，最後走向倒閉，這樣的故事總是在新創上演，無論多有名氣都沒有用，得多加留意。

八、管理能力

創業者通常是一個人或一個小團隊，因此，他們需要具備管理能力來組織團隊、監督工作和解決問題。此外，創業者還需要具備財務管理、人力資源管理、行銷管理和業務拓展等各種管理技能。

然而，有些創業者可能會忽略管理能力的重要性，或者過度相信自己的能力。他們可能會忽略團隊建設、不善於管理時間、不善於分配資源等等。這些問題可能會導致團隊的失調、效率低下和錯誤決策。

最後總結一下

台灣新創現況中存在的地雷主要有「市場環境」、「資金管理」、「人才招募與管理」、「產品研發」、「行銷策略」等幾個方面。

在創業初期，許多創業者會遭遇資金短缺的問題，但透過精確的定位、有效的行銷策略和合適的融資計畫，可以降低風險並獲得資金支持。

此外，創業者需要注意人才的招募與管理，以建立一個穩定的團隊來共同推動企業發展。

在產品研發方面，創業者應該進行市場調查，確定目標客戶需求，並進行迭代式的產品開發，以增加市場的接受度和競爭力。

此外，創業者應該在行銷策略上下功夫，建立品牌形象和口碑，並運用各種線上和線下的渠道，提高品牌知名度和產品曝光率。

最後，創業者需要時刻關注市場環境的變化，不斷調整策略和產品方向，以應對競爭對手和經濟環境的變化。

透過這些方法，創業者可以有效地避免和克服地雷，建立一個穩健的企業發展模式，實現事業的成功。

值得注意的是，以上的分析只是基於一般情況下的新創公司，實際每家新創公司會有其特定的地雷和解決方法。

因此，創業者需要不斷學習和調整，來適應市場環境的變化，並尋找創新的方法來解決各種挑戰。

Copywriter 石罡宇

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