很多的創業者或主管，用個人能力或專業創造出了成績，走到了管理職的位置，卻容易因職稱，就以為自己是領導人了，但很少人教我們怎麼成為一個好的領導者，今天想跟大家談談關於身為領導人最常產生的盲點，看看我們如何避開吧！
傳統的領導人，很容易有這樣的迷思，認為自己應該或必須是團隊裡能力最強的人，要無所不知、能解決所有的問題，甚至不可以被問倒或出錯，否則會很沒有面子跟威嚴。
這樣的觀念容易造成領導人能力卓越但你的團隊將永遠長不大，因為天塌下來有你撐著，再來是人才也會留不住，畢竟沒有人喜歡跟自視甚高的人共事，最後團隊將會過度依賴你，學不會承擔責任，你將會越來越累，然後組織停滯。
我常說如果一個領導人無法讓團隊的人跟著你成長，那這位領導人將是個失職的領導人。領導人職責是啟發與領導更多能力比自己還強大的人才，而不是想當團隊中最強的人，所以要讓自己成為團隊的地板，不是天花板，也就是自己的綜合能力要成為團隊的基本，這麼一來團隊才會越來越茁壯，相對你也將越來越輕鬆，更有餘裕去做更長遠的規劃，讓團隊永續發展。
首先要有個認知，「人」是用領導而不是管理的，事情才是用管理的。原因是人是有生命的，各自都有不同的狀態與觀點，無法用單純的規則來做管理，否則為什麼制度規定不能考試作弊、不能闖紅燈，還是許多人會去觸犯呢？這就是制度無法管理人的證明。
所以人該如何領導呢? 領導人必須建立起團隊的文化，也就是核心的價值觀，只有這樣才能夠驅動人心，就像中秋烤肉、端午吃肉粽都是文化驅動人的行為，並沒有明文規定要這麼做。
首先，你就是文化，你的舉手投足、言行舉止，都將集合成團隊文化。例如：你習慣在約定時間提前三十分鐘就到場，就會形成重視時間的文化；又或是你做事情都再三的檢查細節，才將東西交出去給客戶，就會形成謹慎的文化。相對的，如果你有不好的習慣，團隊也會有樣學樣，所以領導人的言行一致，就是影響文化的關鍵，因為團隊永遠不會聽你說什麼，他們都在看你在做什麼。
第二，你必須明確寫下你們的核心文化價值觀，在每一次的會議佈達之外，也要在團隊工作時候，不放過每一個事件，當發生的時候，就加強一次，接著做給他們看，才會將DNA像病毒一樣的深植進你的團隊，舉例來說：如果你們強調以人為本的服務文化，身為領導者的你看見有同仁處理客訴有點瑕疵，請你帶頭示範給他看，結束後先詢問他學習到什麼？為什麼你會這麼處理呢？接著再告訴他基於團隊文化的哪一條，所以你這麼做。
有一句話說，「領導人無能比員工貪汙還嚴重，因為影響的是整個團隊，領導人必須要有遠見與戰略觀的能力。」我時常看到很多管理職或公司負責人，常常因為眼前的蠅頭小利，就做出很多不明智的決策，格局不到，團隊很容易倒。
領導人要學習建立戰略能力，就像一個將軍，如果今天一個將軍一直在前線跟著打仗或者練習槍砲刀的技術，那這個軍隊肯定會全軍覆沒，因為沒有人指引方向與規劃，成為一團不知道為何而戰及如何戰勝的軍隊，非常危險。
為什麼很多領導人會有這樣的盲點？很多時候是不知道，但也不少是因為逃避，畢竟戰略思考非常需要大量學習、行動還有思考，相比下來是困難的，與其做這件事情，把自己丟到熟悉的一線工作，開發客戶、做財務還比較輕鬆簡單，也看起來「好像有在做事」，這都是很多領導人的逃避心態，非常要不得，也對團隊是很大的傷害。
當今天你站上領導一職，就要有意識，很多時候你背負的是團隊利益的責任，需要有當責之心，我看過很多的領導人是沒有這樣的意識，所以常常還是會因為自己的喜好來耍任性，例如家裡有狀況就遲到，殊不知影響的是整個團隊的文化底線，或者心情不好，就板著臉孔甚至大聲對團隊咆嘯發牢騷，也都在破壞整個團隊。
領導人需要的是情懷、格局、視野，亞洲經營之神陳宗賢教授時常說「有量，才有福。」此話簡短道盡領導人該有的狀態，只有這樣的領導者才值得讓人追隨，才能樹立典範，建立標竿，人才也才有機會跟著你前進。
千萬記住，當今天你成為領導人，你將有義務與責任，提拔更多的人才與領導人，在第一天上任的時候，就開始尋找與栽培找下一位接班人。
以上四點都是成為一名卓越的領導人會經歷的過程，而套一句教練領導人的信念「教練是一個持續學習的旅程」，沒有最好的領導人，只有不斷精進的領導人，因為身為領導人不會停止學習成長，期待大家一起共勉，成為更好的領導人。
最後想分享，學習教練式領導力，將能夠有效提高自我察覺的能力與對外的感知能力，包含運用教練五大步驟，還有運用教練的五大信念，最後使用教練的四大能力—聆聽、區分、發問、回應，將可以大大提升你的領導力，相關課程與資訊歡迎參考以下連結，期待與各位相見。
Copywriter石罡宇
恐懼的價值是成長的起點，恐懼本⾝並非完全負⾯。它提醒我們注意潛在的危險，也讓我們謹慎評估每⼀步。然⽽，讓恐懼主導⽣活和決策，則會剝奪成長的機會。
美感這門學問要從心理學 觀察學還有靈性科學三方面切入，才會完整跟客觀，美感對外就是一種理解世界的方法
用你精心呈現的美感世界觀去對決
那個城市的餐飲品味，不是限縮在台灣意象裡面
總結這篇虧損熬的湯，能有點用處造福創業者是我的福氣，相信需要的人自然會看到。這也已經是我目前解決問題的能力值上限了，未來還會持續擴充最後。
也祝你永遠不需要用到這一篇文章。
而創業者也因此趨勢，面臨大缺工的問題，以致於多數人縮小經營規模，甚至來到一人公司的狀態，無論你是哪一個角色，未雨稠繆倒是值得好好規劃的事情。
學習有邏輯的商業工具、學習前輩們的視野角度，認識不同行業的創業家，遇到願意指點迷津的貴人，都是可以快速突破關卡的方式。
