許多人在創了業之後，才發現創業跟自己原先想像的不一樣，我也是如此。
九年來我陸續創了兩個業，也觀察到滿多想創業的人對於創業生活有不少誤解，其實如果要描述創業生活，我會這麼形容：
創業就像生小孩，一份事業從零到一開始醞釀、規劃、成長、茁壯，像極了把幼兒養育成人的過程。
有些人還沒準備當媽媽，就意外有了孩子，生下來之後，才發現小孩不好養；也有些人，還沒準備當老闆就創業了，沒有事先搞懂遊戲規則，創了業之後，才發現遊戲裡很多地雷。
媽媽在乎自己的小孩健不健康、如何平安長大；而老闆在乎自己的公司體質是否健康、能不能穩定成長。
媽媽全力呵護著新的生命，害怕孩子生病受苦；老闆則陪進了自己的生命，恐懼事業虧損倒閉。
媽媽總愛讓孩子在小時候學各種才藝，讓孩子培養技能，怕孩子未來被社會淘汰；老闆為了事業發展也必須不斷學習變成通才，累積創業實力，怕事業未來被市場淘汰。
媽媽必須管教孩子，因為價值觀錯誤的孩子會造成叛逆失控；老闆必須領導團隊，因為信念不一的夥伴會讓事業偏離軌道。
然而，媽媽再怎麼規劃孩子的一生，仍無法掌控孩子未來真實的發展；老闆再怎麼佈局事業的發展策略，仍無法預知市場未來實際的走向，養一個孩子是影響一個生命，創一個事業卻可能影響很多個家庭。
這導致想創業的人們總是害怕著創業的風險，哪怕已經準備萬全，還是恐懼著不確定性，差那臨門一腳的勇氣躊躇不前，然後被根本還沒遇到的風險打退堂鼓，日漸年長、責任越多後，年輕時的勇氣逐漸式微。
可是換個角度想，為什麼偉大的媽媽，不知道孩子未來會變成什麼樣的人，卻敢生下小孩呢？
也許創業最迷人的地方，就是它孕育著自己未知的夢想，那份未知，令人不安卻也充滿著希望，跟新生兒一樣。
同時，也充滿了愛，我所認識的成功創業者，都是瘋子，瘋狂熱愛自己的事業，就如同媽媽無條件愛著孩子。
所以如果創業只是為了賺錢，就很容易發現是誤會一場。
有些人甚至以為創業後就有時間自由，不用再朝九晚五上班打卡，能夠自由地掌控自己的生活，實際上創業者掌握的是「安排時間的自由」，並不是「時間自由」。
你可以完全自由地安排所有時間，而這些時間也直接影響著你創業的結果。
創業不是一份工作，下了班就能不管，它跟有了小孩之後一樣，即將改變未來的生活模式。相信沒有一個媽媽會誤以為生了小孩之後會更自由，如果你也在乎你的事業，將會「自願」失去原本以為的自由，像媽媽一樣在孩子誕生後，想不眠不休地照顧、沒日沒夜地投入。
創業跟生小孩最大的不同大概就是，孩子生了就生了，但事業可以計畫停止，所以每個創業階段都要不斷問自己：
為什麼創業？為什麼繼續創業？打算做多大？做多久？
相信每個階段都會有不同的答案跟啟發，就像孩子長大的過程一樣；孩子就是父母成長的鏡子，而創業就是創業者最好的修練。覺得苦的時候，想想自己創的事業就是自己的孩子，一切都是自己的選擇、甜蜜的負荷，為什麼繼續下去？很多時候也真的只是因為「熱愛」，因為你愛它，所以歡喜做、甘願受。
只要時常傾聽自己內心的聲音，創業路上會更清晰明朗，然後接受「創業就是生活」。
Copywriter 莊婷歡
關於作者：
莊婷歡
慢溫MenWen 創辦人， 專注於設計風格獨具的水晶手鍊，陪伴女孩創造自己的神奇故事。 2012開始創業，從市集擺攤起家，並在2015開設實體店面，隨後也開始經營電商， 2012年從2人創業， 到2020年率領10人團隊並轉換品牌形象， 同年榮獲Shopline最佳O2O行銷獎、經濟部女性創業菁英獎。
專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。以結婚這件人生大事為例，想想自己期許要有什麼樣的未來生活，再反推自己要找的是什麼樣的人、而自己需要有什麼樣的成長。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
如果產品夠強夠深，自然不會有CP值的問題出現。因為消費者接觸到你的品牌或者店面的時候，他的情感並沒有被觸動，他的美感崇拜沒有被你挑起。自然而然就會落到「有沒有吃飽、值不值得、划不划算」這樣的產業地獄循環裡。
所謂市場適配（PMF），是一個長期且動態的事情，在如此變動快速的時代，你得持續對市場發生的訊息感到敏感，才不會溫水煮青蛙那樣慢慢陷入困境。 很多時候把你淘汰掉的往往都不是同業，而是那些你意想不到的模式跟變因。
企業文化是由組織的創始人、領導者為起點。起初，領導者本身的行為和價值觀就是企業文化，人們看領導人的樣貌，便能對於這個企業有初步的認知。因此，企業文化不是放在公司官網的標語，而是言行一致就是領導人的舉手投足。
保持危機意識，並不是要你感到焦慮，而是要活出自己想要的生活樣貌；擁有餘裕跟本事，才能看得清現在的世界變動與遊戲規則。
