成功創業者的3個「不一樣」
當別人選擇安逸時,你選擇挑戰。
當別人遵循規則時,你選擇創新。
當別人尋求認同時,你選擇了真實的自己。
那些讓你害怕的「不一樣」,其實是你最獨特的力量,因為只有不一樣,才能真正成為自己。
當別人選擇安逸時,你選擇挑戰。
當別人遵循規則時,你選擇創新。
當別人尋求認同時,你選擇了真實的自己。
那些讓你害怕的「不一樣」,其實是你最獨特的力量,因為只有不一樣,才能真正成為自己。
而創業者也因此趨勢,面臨大缺工的問題,以致於多數人縮小經營規模,甚至來到一人公司的狀態,無論你是哪一個角色,未雨稠繆倒是值得好好規劃的事情。
專案管理的精髓在於「以終為始,彈性應變」,並不做出一個漂亮的流程圖,照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天,會是什麼樣的光景。反著想。
當今天要開始面對變動極大的勞動環境,老闆首先要能夠跨越自己的心魔,不能再有勞資對立的思想,當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴,真的就要好好珍惜與協調,當然也得接受流動的過程。
如果產品夠強夠深,自然不會有CP值的問題出現。因為消費者接觸到你的品牌或者店面的時候,他的情感並沒有被觸動,他的美感崇拜沒有被你挑起。自然而然就會落到「有沒有吃飽、值不值得、划不划算」這樣的產業地獄循環裡。