台灣新創現況中存在的地雷主要有「市場環境」、「資金管理」、「人才招募與管理」、「產品研發」、「行銷策略」等幾個方面。

在創業初期，許多創業者會遭遇資金短缺的問題，但透過精確的定位、有效的行銷策略和合適的融資計畫，可以降低風險並獲得資金支持。

你可以思考內部創業的方式，或許能夠幫助你的職涯與創業路事半功倍。 有著既有公司的資源與經驗，相對來說創業路可以省力許多。

一家店關鍵人物一定是店長，在展店前自己要先思考要的加盟主條件，心態/能力/溝通/資源，這些都是需要審慎評估的地方，以我們的經驗，找到好配合的加盟主事辦功倍

身為領導人，必須要學會成為團隊的地板，而不是天花板，讓領導人成為團隊的平均值，這樣才能夠建立出一支真正有實力的團隊，而不是一個校長兼撞鐘的領導者。

做市場細分通常會先從品類出發，以飲料這個兵家必爭之地來説，每一兩年就會有一些比較品牌快速崛起，先不論後續經營的如何，但崛起通常都是有抓到一些差異點

根據美國CB INSIGHTS 調查指出，企業倒閉的第三名，有23%就是用錯團隊，其中包括找錯合夥對象，比例上其實是非常高的，所以今天來跟大家聊聊，到底創業需不需要合夥人？

創業是減法，如果你不是老爸有錢的富二代，那麼基本上創業者的時間跟資源都非常有限，假設你什麼都要做，基本上還沒測試出成果，可能就先倒閉了。

你一定聽過，人脈等於錢脈這句話，可是經營人脈真的只是為了錢嗎？再來，人脈的定義是認識這個人就是人脈嗎？接著是該如何篩選人脈呢？什麼時候要開始經營呢？

在創業之前，做好市場定位這大家都知道，但真的能做好市場定位的並不多，很多人連市場的競爭者分析都未必有做，哪些人是競品，他們位於哪個象限，自己又在哪個象限都不太清楚

提升自己的運營能力，當顧客群慢慢打起來了，或者消費者突然有需求了，他會想起曾經在你這邊拿過傳單，成為你的顧客。 這就是運營的能力提升方式，沒有他法

微小型創業就是見縫插針，解決大企業不想投入，不願投入的問題點。大企業會用投報率去看市場，微小型創業有時候未必是那麼著重投報率，而是從生活中去找問題，提供解決方案

這聽起來很殘酷，但是在VUCA的時代，如果沒有做好轉變的準備、沒有做好財務控管、沒有開創新機的能力，便可能在洪流中被淹沒。 這是同產業競爭的考驗，好消息是當你