如果你正在創的業，或是準備要創的業，是源於使命感、是為了解決社會問題；或是假如你不是這類創業者，但期待自己的事業對社會有正面意義，那麼這本書就很適合你閱讀。探索鮮乳坊如何小蝦米對抗大鯨魚，在牛奶產業占有一席之地

身為領導人，必須要學會成為團隊的地板，而不是天花板，讓領導人成為團隊的平均值，這樣才能夠建立出一支真正有實力的團隊，而不是一個校長兼撞鐘的領導者。

做市場細分通常會先從品類出發，以飲料這個兵家必爭之地來説，每一兩年就會有一些比較品牌快速崛起，先不論後續經營的如何，但崛起通常都是有抓到一些差異點

根據美國CB INSIGHTS 調查指出，企業倒閉的第三名，有23%就是用錯團隊，其中包括找錯合夥對象，比例上其實是非常高的，所以今天來跟大家聊聊，到底創業需不需要合夥人？

終於走完全程，雖然很硬但含金量超高，跟優秀的人共學才能打造出更好的自己。感謝教練石罡宇帶著我們走出新高度，期待點拾團隊領著蜂學擦出更漂亮的火花

創業是減法，如果你不是老爸有錢的富二代，那麼基本上創業者的時間跟資源都非常有限，假設你什麼都要做，基本上還沒測試出成果，可能就先倒閉了。

你一定聽過，人脈等於錢脈這句話，可是經營人脈真的只是為了錢嗎？再來，人脈的定義是認識這個人就是人脈嗎？接著是該如何篩選人脈呢？什麼時候要開始經營呢？

在創業之前，做好市場定位這大家都知道，但真的能做好市場定位的並不多，很多人連市場的競爭者分析都未必有做，哪些人是競品，他們位於哪個象限，自己又在哪個象限都不太清楚

跟創業者們合作，就是這麼痛快，痛苦只是一時的，整理好情緒馬上又站起來一起拚搏，好喜歡這種感覺！也因為籌辦這場活動清楚看到自己的弱點，我想這是我收到最有價值的禮物！

提升自己的運營能力，當顧客群慢慢打起來了，或者消費者突然有需求了，他會想起曾經在你這邊拿過傳單，成為你的顧客。 這就是運營的能力提升方式，沒有他法

經過了10個多月的時間，從一個只有滿腔熱血的創業年輕人，升格到了正式的品牌負責人，雖然還有好多有待加強能力，相信一點點慢慢來，我也能像我的夥伴們一樣成為真正的創業者。

微小型創業就是見縫插針，解決大企業不想投入，不願投入的問題點。大企業會用投報率去看市場，微小型創業有時候未必是那麼著重投報率，而是從生活中去找問題，提供解決方案