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領導者與部屬的關係該如何拿捏

其實領導人與部屬的關係並沒有標準的答案與做法,不過有件事情是可以確定的是—— 相對良善正面的相處方式,對於長遠的團隊發展會比較有幫助。所以首先要確定,領導人想要與部屬之間是怎樣的關係,通常會遵循公司的價值觀與企業文化決定。

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領導人的領導力4大盲點

「人」是用領導而不是管理的,事情才是用管理的。原因是人是有生命的,各自都有不同的狀態與觀點,無法用單純的規則來做管理。領導人必須建立起團隊的文化,也就是核心的價值觀,只有這樣才能夠驅動人心,

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教練領導力的五大信念

上一篇《教練式領導五大步驟》跟大家談到教練地圖的使用方法,如果要將其戰術用的淋漓盡致的話,就必須搭配這一單元的教練五大信念,也稱為教練五芒星原則。

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教練式領導五大步驟

常聽見團隊領導者或主管們最常講的一句話 「人是最難管的」,這句話的最大問題在於,人本身就不能「管」,試著想想,你自己如果都不喜歡被「管」,又如何能管別人呢?所以與其說管人,更精確點說應該是「培養」。為什麼同仁總是要耳提面命得告訴他該做什麼,成果不是做不好,就是無法延續或舉一反三,甚至還會抱怨東抱怨西的,搞得越來越多人對主管職產生畏懼,不願意當責,造成各種負面循環。

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教練式領導

何謂教練式領導?

「教練式領導」能夠透視全局從旁輔助。假設你學會這個技能以後,你會發現很多人比你想像中的還要有能力,更可以協助一個人徹底改變…

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