創業是減法，如果你不是老爸有錢的富二代，那麼基本上創業者的時間跟資源都非常有限，假設你什麼都要做，基本上還沒測試出成果，可能就先倒閉了。

你一定聽過，人脈等於錢脈這句話，可是經營人脈真的只是為了錢嗎？再來，人脈的定義是認識這個人就是人脈嗎？接著是該如何篩選人脈呢？什麼時候要開始經營呢？

在創業之前，做好市場定位這大家都知道，但真的能做好市場定位的並不多，很多人連市場的競爭者分析都未必有做，哪些人是競品，他們位於哪個象限，自己又在哪個象限都不太清楚

提升自己的運營能力，當顧客群慢慢打起來了，或者消費者突然有需求了，他會想起曾經在你這邊拿過傳單，成為你的顧客。 這就是運營的能力提升方式，沒有他法

微小型創業就是見縫插針，解決大企業不想投入，不願投入的問題點。大企業會用投報率去看市場，微小型創業有時候未必是那麼著重投報率，而是從生活中去找問題，提供解決方案

這聽起來很殘酷，但是在VUCA的時代，如果沒有做好轉變的準備、沒有做好財務控管、沒有開創新機的能力，便可能在洪流中被淹沒。 這是同產業競爭的考驗，好消息是當你

經營企業，要了解自己的顧客組成結構，這公式並不難，但如何利用一個架構來協助自己思考，還有盤點自己目前的狀況是很重要的一件事。營業額的提升莫過於來自於這個公式，就是來客數＊客單價

建議不論是新創、轉型或者創業很久的公司，在這個時代必須要開始建立學習型組織的意識，要帶起內部學習的風氣。不學習的組織，思考力與應變力會變很差，都會造成公司營運的影響。

我不希望胡亂鼓勵你創業，要知道老闆的生活型態，比起僱員一天7-9小時的上班時數來說，老闆的注意力與心思是24小時都與事業掛鉤，因為當你上面沒有老闆，其實消費者們就是你的老闆

上一篇《教練式領導五大步驟》跟大家談到教練地圖的使用方法，如果要將其戰術用的淋漓盡致的話，就必須搭配這一單元的教練五大信念，也稱為教練五芒星原則。

常聽見團隊領導者或主管們最常講的一句話 「人是最難管的」，這句話的最大問題在於，人本身就不能「管」，試著想想，你自己如果都不喜歡被「管」，又如何能管別人呢？所以與其說管人，更精確點說應該是「培養」。為什麼同仁總是要耳提面命得告訴他該做什麼，成果不是做不好，就是無法延續或舉一反三，甚至還會抱怨東抱怨西的，搞得越來越多人對主管職產生畏懼，不願意當責，造成各種負面循環。