成為有溫度、有底氣的好人，是要懂得尊重自己，也尊重他人。
我們可以善良地幫助他人，但也要勇敢說「不」。
我們可以體諒他人，但也應該體諒自己。

每一位經營者與領導人，都有過類似經驗，就是團隊夥伴需要你一直督促，如果沒有交代，他們就不會有舉一反三的表現與行動，所以很多領導人都很期待自己的同仁能夠自動自發，也願意主動成長，而這件事情，其實只要有對的思維與方法，是有機會能做到的，以下分享三點小技巧，能協助你有效讓部屬追求自我能力成長

近幾年疫情影響，造成勞動市場大洗牌，有非常多的產業面臨大缺工的狀態，針對這個現象，本篇文章將與大家分享關於缺工與招募的議題。

其實領導人與部屬的關係並沒有標準的答案與做法，不過有件事情是可以確定的是—— 相對良善正面的相處方式，對於長遠的團隊發展會比較有幫助。所以首先要確定，領導人想要與部屬之間是怎樣的關係，通常會遵循公司的價值觀與企業文化決定。

「人」是用領導而不是管理的，事情才是用管理的。原因是人是有生命的，各自都有不同的狀態與觀點，無法用單純的規則來做管理。領導人必須建立起團隊的文化，也就是核心的價值觀，只有這樣才能夠驅動人心，

身為領導人，必須要學會成為團隊的地板，而不是天花板，讓領導人成為團隊的平均值，這樣才能夠建立出一支真正有實力的團隊，而不是一個校長兼撞鐘的領導者。

上一篇《教練式領導五大步驟》跟大家談到教練地圖的使用方法，如果要將其戰術用的淋漓盡致的話，就必須搭配這一單元的教練五大信念，也稱為教練五芒星原則。

常聽見團隊領導者或主管們最常講的一句話 「人是最難管的」，這句話的最大問題在於，人本身就不能「管」，試著想想，你自己如果都不喜歡被「管」，又如何能管別人呢？所以與其說管人，更精確點說應該是「培養」。為什麼同仁總是要耳提面命得告訴他該做什麼，成果不是做不好，就是無法延續或舉一反三，甚至還會抱怨東抱怨西的，搞得越來越多人對主管職產生畏懼，不願意當責，造成各種負面循環。

看一個領導人不是從職稱,而是他一言一行的總和。