創業綠洲計畫第七期/Racy Studio/黃詩雯
有時候你認為你的好 其實根本不是市場要的，或者你自己引以為傲的點，才是你無法擴大的主因？
做生意是有做有錢，沒做沒有，而創業是系統的規劃管理，你是在做生意還是創業呢？
創業綠洲計畫第七期/木木言己蘿蔔糕/林渝銘
在這裡，不只是知識、創業、商業模式，甚至還找到了準客戶與合作廠商，而本身心理素質的提升以及學習到平行領導其他老闆的相處模式，這可能是社會新鮮人經過在外闖蕩8年10年才有可能擁有的可遇不可求。
欸逼聊聊—— 創業黑暗史
今年因為點拾教練培訓．10，浸泡在創業圈裡。
以助教的身份，跟著綠洲第八期的課程重新又收穫了一次，上週也剛參與完綠洲 x 大入學Bryan的創業論壇。
聽著Bryan分享他創建 #大人學 的經歷與路程，不禁讓我回憶起自己過往的兩段創業。
一段是服飾店，一段是健身房
中小企業如何建置「知識管理庫」應對大缺工時代
人們對於薪資待遇的標準提高，缺工對於公司整體在薪資福利的成本結構上，是一個潛在威脅；在人才、人力來來去去的過程中，首當其衝的是主理領導的主管階層和人員訓練的人資部門。特別是年假過後
用台式OKR成就你的一年計畫！
人很難實現沒有具體量化與標準的事情。OKR可以帶給你的是「可視化目標」以及「明確的檢視點」。目標的設定不能隨緣，而是經由設計與盤點，才知道還需要什麼資源，現在的做法如何調整。
【創業必讀精選】我這樣管理，解決90%問題！
特別對於中小型企業來說，真正撐起一間公司的關鍵，不是那些多了不起的創意、點子，反倒是讓公司的營運流程順暢，以及團隊有明確共識。然而這些流程、制度又是如何被搭建起來，並有效運作？