【綠洲創業論壇】2023年創人生的業「用專案管理思維優化人生與創業路」訪談大人學共同創辦人Bryan
專案管理的精髓在於「以終為始，彈性應變」，並不做出一個漂亮的流程圖，照著走。反倒是可以思考當專案完成的那天，會是什麼樣的光景。反著想。
大缺工時代的3個領導修煉
當今天要開始面對變動極大的勞動環境，老闆首先要能夠跨越自己的心魔，不能再有勞資對立的思想，當今天能夠遇到願意來公司工作的夥伴，真的就要好好珍惜與協調，當然也得接受流動的過程。
【小鶴的品牌隨筆系列】為什麼多數消費者只在乎CP值？該如何解？
如果產品夠強夠深，自然不會有CP值的問題出現。因為消費者接觸到你的品牌或者店面的時候，他的情感並沒有被觸動，他的美感崇拜沒有被你挑起。自然而然就會落到「有沒有吃飽、值不值得、划不划算」這樣的產業地獄循環裡。
創業該如何做出差異化吸引顧客?
所謂市場適配（PMF），是一個長期且動態的事情，在如此變動快速的時代，你得持續對市場發生的訊息感到敏感，才不會溫水煮青蛙那樣慢慢陷入困境。 很多時候把你淘汰掉的往往都不是同業，而是那些你意想不到的模式跟變因。
大缺工時代下，建立企業文化幫你降低人才荒
企業文化是由組織的創始人、領導者為起點。起初，領導者本身的行為和價值觀就是企業文化，人們看領導人的樣貌，便能對於這個企業有初步的認知。因此，企業文化不是放在公司官網的標語，而是言行一致就是領導人的舉手投足。
創業者如何善用「個人使用說明書」幫助團隊溝通協作
「個人使用說明書」（Personal User Manual）就是建立在這個基礎上，是「產品使用說明書」的轉換，是一份介紹自己，包含讓同仁了解你工作風格、有效溝通方式、個人在工作上期望的說明。
創業綠洲計畫第七期/Racy Studio/黃詩雯
有時候你認為你的好 其實根本不是市場要的，或者你自己引以為傲的點，才是你無法擴大的主因？
做生意是有做有錢，沒做沒有，而創業是系統的規劃管理，你是在做生意還是創業呢？
創業綠洲計畫第七期/木木言己蘿蔔糕/林渝銘
在這裡，不只是知識、創業、商業模式，甚至還找到了準客戶與合作廠商，而本身心理素質的提升以及學習到平行領導其他老闆的相處模式，這可能是社會新鮮人經過在外闖蕩8年10年才有可能擁有的可遇不可求。
中小企業如何建置「知識管理庫」應對大缺工時代
人們對於薪資待遇的標準提高，缺工對於公司整體在薪資福利的成本結構上，是一個潛在威脅；在人才、人力來來去去的過程中，首當其衝的是主理領導的主管階層和人員訓練的人資部門。特別是年假過後
用台式OKR成就你的創業計畫！
人很難實現沒有具體量化與標準的事情。OKR可以帶給你的是「可視化目標」以及「明確的檢視點」。目標的設定不能隨緣，而是經由設計與盤點，才知道還需要什麼資源，現在的做法如何調整。