中小企業如何建置「知識管理庫」應對大缺工時代
人們對於薪資待遇的標準提高，缺工對於公司整體在薪資福利的成本結構上，是一個潛在威脅；在人才、人力來來去去的過程中，首當其衝的是主理領導的主管階層和人員訓練的人資部門。特別是年假過後
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人很難實現沒有具體量化與標準的事情。OKR可以帶給你的是「可視化目標」以及「明確的檢視點」。目標的設定不能隨緣，而是經由設計與盤點，才知道還需要什麼資源，現在的做法如何調整。
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特別對於中小型企業來說，真正撐起一間公司的關鍵，不是那些多了不起的創意、點子，反倒是讓公司的營運流程順暢，以及團隊有明確共識。然而這些流程、制度又是如何被搭建起來，並有效運作？