跟創業者們合作，就是這麼痛快，痛苦只是一時的，整理好情緒馬上又站起來一起拚搏，好喜歡這種感覺！也因為籌辦這場活動清楚看到自己的弱點，我想這是我收到最有價值的禮物！

提升自己的運營能力，當顧客群慢慢打起來了，或者消費者突然有需求了，他會想起曾經在你這邊拿過傳單，成為你的顧客。 這就是運營的能力提升方式，沒有他法

經過了10個多月的時間，從一個只有滿腔熱血的創業年輕人，升格到了正式的品牌負責人，雖然還有好多有待加強能力，相信一點點慢慢來，我也能像我的夥伴們一樣成為真正的創業者。

微小型創業就是見縫插針，解決大企業不想投入，不願投入的問題點。大企業會用投報率去看市場，微小型創業有時候未必是那麼著重投報率，而是從生活中去找問題，提供解決方案

今天正式畢業了，我慶幸當初自己有決定留下來。不是為了結訓證書，而是能延續和一群很優秀的人共事的緣分，以及那說不出來的、眾志成城的，能感受到自己似乎無所不能的正能量

這聽起來很殘酷，但是在VUCA的時代，如果沒有做好轉變的準備、沒有做好財務控管、沒有開創新機的能力，便可能在洪流中被淹沒。 這是同產業競爭的考驗，好消息是當你

經營企業，要了解自己的顧客組成結構，這公式並不難，但如何利用一個架構來協助自己思考，還有盤點自己目前的狀況是很重要的一件事。營業額的提升莫過於來自於這個公式，就是來客數＊客單價

建議不論是新創、轉型或者創業很久的公司，在這個時代必須要開始建立學習型組織的意識，要帶起內部學習的風氣。不學習的組織，思考力與應變力會變很差，都會造成公司營運的影響。

我不希望胡亂鼓勵你創業，要知道老闆的生活型態，比起僱員一天7-9小時的上班時數來說，老闆的注意力與心思是24小時都與事業掛鉤，因為當你上面沒有老闆，其實消費者們就是你的老闆

今年最大的收穫就是參加綠洲點拾教練課程，滿滿紮實的課程內容，在最後的發表會中展現所學，並邀請到業界神人級的導師們現場蒞臨指導回饋，滿滿的乾貨和感動無法用文字形容

課程很多元，我不敢說上完課會飛黃騰達，我只能說，按著課程一步步成長是必然，我們非常有感！人事、營運、財務都囊括在其中。

感謝石罡教練、歡歡師母，把我從體驗課結束後帶進第六期。感謝點拾團隊所有人、第六期老闆同學們、活動拍攝的專業黑衣人。真的真的真的很感謝大家幫我上了人生中重要的一堂課!!!!