每一位經營者與領導人，都有過類似經驗，就是團隊夥伴需要你一直督促，如果沒有交代，他們就不會有舉一反三的表現與行動，所以很多領導人都很期待自己的同仁能夠自動自發，也願意主動成長，而這件事情，其實只要有對的思維與方法，是有機會能做到的，以下分享三點小技巧，能協助你有效讓部屬追求自我能力成長

近幾年疫情影響，造成勞動市場大洗牌，有非常多的產業面臨大缺工的狀態，針對這個現象，本篇文章將與大家分享關於缺工與招募的議題。

其實領導人與部屬的關係並沒有標準的答案與做法，不過有件事情是可以確定的是—— 相對良善正面的相處方式，對於長遠的團隊發展會比較有幫助。所以首先要確定，領導人想要與部屬之間是怎樣的關係，通常會遵循公司的價值觀與企業文化決定。

「人」是用領導而不是管理的，事情才是用管理的。原因是人是有生命的，各自都有不同的狀態與觀點，無法用單純的規則來做管理。領導人必須建立起團隊的文化，也就是核心的價值觀，只有這樣才能夠驅動人心，

一家店關鍵人物一定是店長，在展店前自己要先思考要的加盟主條件，心態/能力/溝通/資源，這些都是需要審慎評估的地方，以我們的經驗，找到好配合的加盟主事辦功倍

如果你正在創的業，或是準備要創的業，是源於使命感、是為了解決社會問題；或是假如你不是這類創業者，但期待自己的事業對社會有正面意義，那麼這本書就很適合你閱讀。探索鮮乳坊如何小蝦米對抗大鯨魚，在牛奶產業占有一席之地

身為領導人，必須要學會成為團隊的地板，而不是天花板，讓領導人成為團隊的平均值，這樣才能夠建立出一支真正有實力的團隊，而不是一個校長兼撞鐘的領導者。

做市場細分通常會先從品類出發，以飲料這個兵家必爭之地來説，每一兩年就會有一些比較品牌快速崛起，先不論後續經營的如何，但崛起通常都是有抓到一些差異點

根據美國CB INSIGHTS 調查指出，企業倒閉的第三名，有23%就是用錯團隊，其中包括找錯合夥對象，比例上其實是非常高的，所以今天來跟大家聊聊，到底創業需不需要合夥人？

終於走完全程，雖然很硬但含金量超高，跟優秀的人共學才能打造出更好的自己。感謝教練石罡宇帶著我們走出新高度，期待點拾團隊領著蜂學擦出更漂亮的火花

創業是減法，如果你不是老爸有錢的富二代，那麼基本上創業者的時間跟資源都非常有限，假設你什麼都要做，基本上還沒測試出成果，可能就先倒閉了。