今天正式畢業了，我慶幸當初自己有決定留下來。不是為了結訓證書，而是能延續和一群很優秀的人共事的緣分，以及那說不出來的、眾志成城的，能感受到自己似乎無所不能的正能量

這聽起來很殘酷，但是在VUCA的時代，如果沒有做好轉變的準備、沒有做好財務控管、沒有開創新機的能力，便可能在洪流中被淹沒。 這是同產業競爭的考驗，好消息是當你

經營企業，要了解自己的顧客組成結構，這公式並不難，但如何利用一個架構來協助自己思考，還有盤點自己目前的狀況是很重要的一件事。營業額的提升莫過於來自於這個公式，就是來客數＊客單價

建議不論是新創、轉型或者創業很久的公司，在這個時代必須要開始建立學習型組織的意識，要帶起內部學習的風氣。不學習的組織，思考力與應變力會變很差，都會造成公司營運的影響。

我不希望胡亂鼓勵你創業，要知道老闆的生活型態，比起僱員一天7-9小時的上班時數來說，老闆的注意力與心思是24小時都與事業掛鉤，因為當你上面沒有老闆，其實消費者們就是你的老闆

今年最大的收穫就是參加綠洲點拾教練課程，滿滿紮實的課程內容，在最後的發表會中展現所學，並邀請到業界神人級的導師們現場蒞臨指導回饋，滿滿的乾貨和感動無法用文字形容

課程很多元，我不敢說上完課會飛黃騰達，我只能說，按著課程一步步成長是必然，我們非常有感！人事、營運、財務都囊括在其中。

感謝石罡教練、歡歡師母，把我從體驗課結束後帶進第六期。感謝點拾團隊所有人、第六期老闆同學們、活動拍攝的專業黑衣人。真的真的真的很感謝大家幫我上了人生中重要的一堂課!!!!

但在一個月前開始籌備，跟其他組員溝通合作，才發現同學的各專業能力是如此強大，覺得沒有早點多認識其他同學就畢業了，有點可惜。最終發現，綠洲鍛鍊最終的東西還是「心理素質」

上一篇《教練式領導五大步驟》跟大家談到教練地圖的使用方法，如果要將其戰術用的淋漓盡致的話，就必須搭配這一單元的教練五大信念，也稱為教練五芒星原則。

謝謝自己始終沒有放棄，謝謝自己願意再給自己一次突破的機會。也始終記得舒適圈是擴大的，容易走的路都是下坡路，逆增上緣，堅持住，告訴自己，順境裡修行，終難成佛，謝謝自己挺過來了。